厦门正品正泰CHNT开关插座代理经销商供货商批发商

推进质量文化建设，提高员工质量素质公司通过内培外引，不断强化质量队伍建设。深入实施质量素质提升工程，利用正泰质量学院平台，搭建质量课程体系，通过品质改善绿黄带训练营、质量管理体系训练营、测量管理体系训练营、质量保证训练营和质量检验训练营，开展质量队伍专项培训；通过供应商质量保证训练营，同步提升供方质量人员的管理技能，提高零部件质量保能力。注重国际化人才队伍建设，组织销售、物流、研发、生产系统人员培训，定期开展人才盘点及骨干员工能力评价，推进人员优胜劣汰，打造适应国际化、**化的质管理团队。全力推进“雏鹰”训练营培训工作，帮助学员从学生身份向职场工作者角色的转变，快速掌握质量基础知识，提升其质量素养。

2017年，正泰电器在财富中国**企业榜单中位列*301位，在中国民营企业**榜单中位列*85位“分布式投资商金奖”、“分布式光伏EPC金奖”、“全国质量管理奖”，“国家住宅产业化基地“等奖项。

正泰公司高层依托“质量强国”的国家发展战略，谋篇布局未来十年正泰质量发展规划。质量管理职能部门根据发展规划、质量方针，以注重过往，立足当前，内外兼顾，着眼未来为原则，确定质量目标。通过职能与业务维度，综合考虑指标贡献度，自上而下，逐层分解质量目标。建立指标信息数据化平台，实现对数据及时收集、实时跟踪、定期评价、准确分析、有效对策的指标*管控。“综合平衡、**重点、各有侧重”，保证质量指标体系持续改善，形成具有正泰特色的质量指标管控体系。

促进实物质量提升，履行产品质量责任
正泰公司建立“质量官”制度，落实质量责任制，强化公司质量管理部的监管职能。实行质量改进动态管理机制，收集市场、生产制造和顾客使用等多方信息，以**国标和行标的企业标准为依据，以“第三方”角度开展产品质量监督抽查和评价。深化供方质量管理，推动质量专项提升，推进产品可靠性试验、质量对标对比提升工程，有效促进实物质量提升,严格防范产品质量风险。